晉能控股集團:打造能源電商煤炭線上銷售今年以來,晉能控股集團在持續抓好傳統銷售工作的同時,充分發揮中國太原煤炭交易中心有限公司的“中”字頭品牌效應,瞄準“大銷售、大平臺、大地位、大用戶、大效益”,積極探索“互聯網+煤炭”的銷售辦法,全面推進統一上線交易工作,在市場博弈中實現效益最大化。上半年,晉能控股集團煤炭銷量完成2.83億噸,同比增加16.1%。 為確保煤炭統一上線交易工作落地見效,晉能控股煤業集團派出多支市場化服務團隊先后深入旗下煤炭運銷總公司、朔州煤電、晉陽煤炭事業部、晉城煤炭事業部等內部企業,開展業務培訓,對統一上線交易管理辦法進行深入解讀,解決在交易過程中遇到的問題。通過深入細致的工作,各煤炭生產單位對上線交易這種銷售模式的認可度越來越高,作為主要實施單位的中國太原煤炭交易中心有限公司與企業合作越來越默契,服務越來越高效。晉能控股煤業集團煤炭運銷總公司地銷煤部相關人員表示,“服務團隊上門對接,能夠迅速優化完善反饋的需求,工作很到位,我們很滿意”。 在做好集團下屬各單位上線交易服務的同時,中國太原煤炭交易中心還積極拓展晉能控股集團外企業客戶上線交易。上半年為華陽新材料、潞安化工等27家外部企業開展市場化交易,成交金額42億元,進一步打響了線上統一交易的口碑,在為其他煤炭企業增收的同時,也為自己找到了新的利潤增長點,實現了共贏多贏。 煤炭運銷總公司作為晉能控股集團又一重要的銷售陣地,針對各生產礦公路煤銷售現狀,出臺多項管理政策及措施,為生產子公司、煤炭事業部詳細梳理競價流程,督促開展線上交易,建立并完善價格審批程序,提供價格制定建議,開展上網競價常態化督查,保障公路煤網上競價銷售有序進行,實現了銷量收益雙增長。 晉能控股集團持續做好線上銷售這篇文章,優化電商平臺功能,持續創新服務產品,完善業務流程,努力把交易商在能源電子商務平臺上開展交易的各個環節做實打通,形成上下聯動、環環相扣的業務鏈條,產生信息流、數據流、資金流,進一步提升平臺市場化、專業化、智能化水平,發揮出更大的作用。 晉能控股集團并沒有把目光停留在單一的煤炭銷售上面,在利用“互聯網+煤炭”“互聯網+電商”銷售模式為客戶提供全方位、優質高效的銷售服務,把品牌優勢、資源優勢轉化成實實在在的效益優勢的同時,還在積極探索“碳達峰、碳中和”情況下的碳交易,推動煤炭和上下游企業之間建立互利共贏的關系,提高資源配置效率,持續提升市場影響力。 |